雅虎是怎样发展起来的呢？

1998年是“雅虎”发展史上极其辉煌的一年：“雅虎”的 平均日点击量超过7000万次，“雅虎”成为世界最知名的品牌 之一：1998年9月公司市值达到将近250亿美元，市盈率达到41 6，令信息产业界的“武林至尊”“微软52”的市盈率相形见绌， 同时也创造了两年进入福布斯（Forbes）500家的惊人纪录。然 而谁能想到在此四年前，“雅虎”的全部内容还只是杨致远一 台电脑中的网络资料搜查手册而已。 

雅虎公司的成立充满了戏剧性。1993年底在斯坦福大学电 机研究所正攻读电机工程博士学位的杨致远开始使用全球网络， 他和同学大卫·费洛都觉得国际网络范围广泛，要找一个题目 往往需耗费多时，如果能建立一套搜寻的软件，有系统和分门 别类地加以组织，使用网络资料时便会很方便。于是，1994年， 年仅25岁的杨致远从名为“睹”（AKEBONO：日本有名的美裔相 扑手名称）的电脑着手，利用学校的工作站开始在网上发布了 自己编写的网络搜索软件。Yahoo源自《格列佛游记》中的一群 野人的名字。至于为何命名“雅虎”Yahoo杨致远说 ：“我们 是在一本旅游手册中找到了这个名的，我们觉得Yahoo代表了那 些既无经验，又无教育的外来游客，与我们这群电脑人非常相 

近，所以，我们就用了Yahoo！来作为这个软件的名称了。 

网民们很快发现了这个网站，由于许多网友纷纷进入斯坦福大学电机系的工作站使用这套软件，使校方大感困扰，于是把他们的服务器“请”出了校园。为此，杨致远和费洛积极寻找潜在的投资者。第一个找到的是硅谷成功的企业家、国际购物网络的创始人亚当斯。亚当斯不仅帮助“雅虎”出世，还将“雅虎”介绍给硅谷的风险投资公司SEQUOIA CAPITAL，由这家公司帮助“雅虎”计划上市。杨致远与费洛决定放弃即将完成的博士学位，因为他们认为继续开发软件工作比完成博士研究课程更重要，而且那个时候正是推出软件的黄金时机，于是携手成立了Yahoo软件公司。 

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运筹帷幄 

“雅虎”的成功很大程度上应当归功于杨致远的运筹帷幄。 杨认为干这一行最最重要、最最基本的东西就是：让用户有足 够多的理由来访问你的网站，使用你提供的服务，要不顾一切 地宣传自己的品牌。 

起初，公司的宗旨很简单———创立名牌。幸运的是，当 时网景公司的总裁非常喜欢Yahoo！的网站目录。1995年1月， 他把网景浏览器一个最重要的按钮———网上搜索指向了Yaho。当网景浏览器的用户按那个按钮时，他会自动地带到Yaho的网站。网景浏览器的成功使得ahoo迅速名声鹊起。到199年的第二季度末，每天已经有200万网民造访Yahoo，累计每天400万人次。其中有75％是回头客。但杨致远并不满足于仅仅 拥有一个可以吸引回头客的名牌。1996年4月，Softbank投资1 ．06亿美元，获得了Yahoo！37％的股份。借着Softbank的媒体 背景，杨致远发布了两个新的产品，一个叫《Yahoo因特网生活》 的印刷版杂志，一个叫《Yahoo计算》的提供电脑信息的网站。 Yahoo还打进了电视领域，还跟一些传统的出版物合作。由于“ 雅虎”所开发的产品都兼具发展与商业前景，因此包括路透社新闻传媒公司等一些著名电脑及资讯企业都有意与他们合作。 

不久，“雅虎”斥资500万美元做电视广告。“雅虎”的广 告是针对那些听说过万维网，但是还没有上网的人。广告播出 之前，大约只有8％的美国人能说出“雅虎”是干什么的，甚至 有人认为它是饮料。广告播出后，知道“雅虎”的人就大大增 加了。“雅虎”对网景网站的依赖也日益减少。1996年4月“雅 虎”在日本成立公司后，短时间内已成为日本最大的检索公司。 当年中，“雅虎”在加拿大设立公司，继而进军欧洲，然后轮 到中国内地、台港澳、东南亚及韩国市场。目前，“雅虎”成 为当之无愧的世界上最大的网络媒体。 

3 

“酋长”的疯狂 

“雅虎”的崛起是网络世界发展的一个象征，受到资讯业股市业界的重视。而杨致远本人也成为华人世界中最年轻的人之一。这个两岁丧父、10岁举家移居美国的青年并无任何 家世背景，单凭自己的勤奋，从一点儿也不懂英文开始到进入坦福学府成为博士研究生，终于创业有成，在新兴资讯科学 领域有所建树。 

除了对电脑发狂外，杨致远的爱好也很多元化。工作之余 他喜欢打篮球、远足、骑山地车等等。六年前他在日本时对日本国技———相扑发生兴趣，认为相扑运动包含了日本的文化 和传统，是荣誉的象征。在文艺方面，杨致远喜欢读吉奥福· 摩尔的小说《穿越大峡谷》和伊安·莫里森的著作《第二条曲 线》；1996年他最欣赏的电影是《独立日》，而他喜爱听的音 乐则是COUNTING GROWS和HOOTIE AND THE BLOWFISH及其唱片等 闲来，杨致远也会煮煮中国菜。有云：成功的男人背后有个女人，杨致远也不例外。“我的女友叫AKKIKO，最使我欣慰的是无论我的情绪如何，工作是否顺利，她始终在我身边支持我， 给我精神力量；她会容忍我‘发疯’式的生活和工作态度，并且尊重我的一切。” 

杨致远说：“Yahoo在美国闯出名声，是国际网络上的新品 牌，就像当初有线电视发展时CNN建立起领导地位一样。Yahoo！凭其名声进行各种投资，只要国际网络存在，就有Yahoo！。 ”目前，“雅虎”是世界上最受欢迎、最先进、最有功效的国际网络引擎公司。一项由YANKELORICH进行的调查显示，在众多 的带领潮流的国际网络资料搜索品牌中，“雅虎”的知名度是最高的。杨致远希望Yahoo能在资讯工业的改善与革命中继续扮 演主角。面对发展迅速、竞争激烈的新兴资讯科技领域，杨致远雄心勃勃地说：“我愿与‘雅虎’一起迈进资讯服务市场。 我们是第一个进入市场的检索系统公司，希望也是最后一个退出的。” 

4 

忧患 

尽管“雅虎”取得了“武林盟主”的地位，但周边布满了 “彼可取而代也”的强有力的竞争对手。这些对手每天都在处积虑地“谋权篡位”。 

网络世界的竞争是异常残酷的。“雅虎”的成功模式被其 它公司迅速“复制”，短时间内，涌现出了一大批与“雅虎”供雷同产品的网站。业界的分析家们一般认为，再过两年， 最多有四五个网络之门能生存下来。虽然网上广告市场在不断扩大，但是这个市场最多只能支持几个像“雅虎”这样规模的 公司。通过因特网做广告已挣不了多少钱。到1997年第二季度，最大的前四家网络引擎公司的总收入只有1620万美元，而它们 的总亏损却超过了1640万美元。就在搜索引擎公司为争夺网络之门打得昏天黑地的时候，外围的数家大兵团也开始频繁调动， 跃跃欲试。其中包括大哥大级的微软、网景、DEC等等。在网络世界当中是没有小本经营这一说的，要么你吃掉对手，要么你 被对手吃掉。正是这个原因，“雅虎”的竞争对手们都不惜血本作市场宣传，购买小公司，联合大公司，为的是增加市场占 有份额。 

IT行业竞争的特点是“其兴也勃焉，其亡也忽焉”，在因 特网的爆发式增长面前，任何优势都有可能在短时间内丧失。致远对此保持着清醒的头脑。他非常清楚管理工作并非自己 的长处，于是聘请了摩托罗拉公司的资深管理人员蒂默西·库格尔出任雅虎公司的首席执行官（CEO），组建了一支足以傲视 群纶的管理队伍，将公司的发展战略及时地定位为全球多媒体和电子商务的领衔者。目前，“雅虎”已经在14个国际市场上 建立了本公司网站的地方化版本。令总裁库格尔佩服的是杨致远和大卫·费洛的高瞻远瞩。“这两个人知道怎样把他们创建 的东西转化为一个真正的商业性企业，懂得消费者需要什么。”预计今后5年内，雅虎公司网上流量会增加两倍，全世界的用户将超过3．2亿，有望在不远的将来成为全球最大的媒体。 

5 

拓展中国市场 

杨致远说：“公元2000年后，无论是在台湾、香港或中国 内地的中国人，都将被世人肯定为研究科学的最佳人才。” 

在今后十年中，国际网络检索业务将继续快速发展，他相 信便宜、先进的电讯基建可以让人们更好、更快地使用索引系，而可供选择的其它进入国际网络的仪器也会出现，这一切 将使人们继续发掘国际网络的新功用。但这重大使命将由谁来完成？华文网站已成为继英文网站之后全球第二大的网站。作 为华裔的杨致远非常重视华文网站的开拓，陆续推出了内地、香港、台湾三地的雅虎站点。 

就在前些日子，他到香港、台北两地进行了一次商业旅游， 拜会了香港特首董建华和台北市市长马英九，并推出了一系列的发展项目。在香港他重申因看好本港互联网发展，故未来将 以香港列为集团的重点基地，而在香港兴建大中华总部的计划也不会有所改变。最后他说：“现时只是集团发展大中华业务 的开始，往后还有一条很长的路程要走呢！”

2006-09-08 11:05:30

雅虎的发展历史？

1968年，杨致远生于台湾.1990年，杨致远以优异的成绩进了离家不远的斯坦福大学。该校的电机系是硅谷神州的组成部分，他就选修电机工程，只花了四年就获得了学士、硕士学位。毕业时觉得自己还欠成熟，就留校从事研究工作。正好，戴维·费罗也留校从事研究。两人的邂逅和结交无疑是雅虎成功的关键因素。 

杨致远和费罗是旧识。费罗1988年毕业于杜兰大学，而且一度曾当过辅导杨致远的助教。一向全拿“A”的杨致远在费罗的判官笔下却居然只得了“B”，对此杨致远至今还发牢骚。后来两人同班听课，还在做业方面开展合作。以此为起点，两人成了最佳搭档。费罗内秀，喜沉思，而杨致远活跃，是社团中的领袖。费罗善于在屏幕上整理资料，有一种“只要在终端前，就能统治全世界”的感觉。费罗的实验室像个被暴风肆虐的地方。而杨致远的住所比较干净，但在电脑的操作上，却没有费罗有规划。两人的实验室相邻。不久，两人报名去了日本。在那里两人都成了外国人，友谊与日俱增。 

疯狂的电脑爱好者 

回到斯坦福，两人在一辆学校拖车上成立了一间小型办公室。恰在这时他们迷上了互联网。每天，他们有数小时泡在网上，分别将自己喜欢的信息链接在一起，上面有各种东西，如科研项目、网球比赛信息等。雅虎就从这里发展起来。开始时他们各自独立地建立自己的网页，只是偶尔对彼此的内容感兴趣才互相参考，渐渐地他们链接的信息越来越广，他们俩的网页也就放在了一起，统称为“杰里万维网向导”(Jerry\\\'s Guide to the World Wide Web)，“杰里”是杨致远的英文名。他们共享这一资源。 

搜集的网站越来越多，两人就分类。每个目录又容不下时，再细分成子目录，这种核心方式至今仍是雅虎的传统。不久，他们的网站招来了许多用户。人们纷纷反馈信息，还附上建设性意见，使内容更加完善。“要不是有这么多外来的回应，我们就不会继续下去，更不会有今天的雅虎”。到1994年冬，两人忙得连吃饭、睡觉都成了奢侈，学业也扔在了一边。他们开始着手网站的商品化。 

当时，网上有许多竞争者，如WebCrawler、Lycos、Worm、Infoseek等，这些网站都靠软件自动搜索起家，虽范围广泛，但不准确。而雅虎则纯粹是手工制品，搜索准确，更加实用。实际上到1994年年底，雅虎已成为搜索引擎的领导者。 

95年的一个夜晚，杨致远和费罗翻着韦氏词典，为他们的“产品”编造的名字。其中"Ya"取自杨致远的姓，他们曾设想过Yauld，Yammer，Yardage，Yang，Yapok，Yardbird，Yataghan，Yawn，Yaxis等一系列可能的名字，突然间，他们想到了Yahoo这种字母组合，然后迅速翻开手边的韦氏英语词典，发现此词出自斯威夫特的《格利佛游记》，指一种粗俗、低级的人形动物，它具有人的种种恶习。 

这个词显然不太雅，但仔细一琢磨，“反其义而用之”。在强调平权的因特网上大家都是乡吧佬。为了增加褒义色彩，后面加上了一个感叹号，于是就有了“Yahoo！”。“没错，太好了，就是它了，这简直是神谕！” 

杨致远和费罗一方面累得苦不堪言，另一方面为自己突如其来的成功欣喜若狂。他们发现历史赋予的难得机会终于到来了：网景公司的导航器测试版刚刚发行，HotWired也开通了网络广告站点，通过网络赚钱的时机开始成熟。 

第一个找上门的公司是路透社，路透社市场部副主任泰森一次外出，在一家地方报纸上读到有关雅虎的消息，产生了兴趣，他以后在网上经常光顾雅虎网址。泰森迅速认识到“雅虎”消除了距离的远近，架起了用户与其欲寻找的信息之间的联系，路透社可以利用它扩大自己的影响。杨致远对泰森说：“如果你们不找我们，我们可能也要找你们。雅虎不仅只是一个目录，这还是一种媒体资产。” 

路透社与雅虎是朋友，但不是伙伴，合作过程中雅虎并未得到多少实惠。聪明的杨致远认识到，必须自己制订一个周密的商业计划，以我为主通过广告赢利。杨找到自己的老同学布拉狄，他此时正在哈佛商学院读书。杨和布拉狄参考HotWired公司发布广告赢利的经验，迅速起草了一份商业计划。带着这份计划书，他们到处寻找风险投资者。 

他们一边维护日益膨胀的网络资源，一边寻找商机，每天只睡4个小时。 

杨致远回忆说：“这项工作很艰苦，但充满了乐趣。有时我有一种从悬崖上跳下的感觉，有时像置身于电影《塞尔玛与路易斯》，不知结局怎样。我们想用网络做一切，也许什么也做不成。但我们不在乎，我们不会失去任何东西。” 

艰难的成功之路 

杨致远找到了红杉资本公司，它是硅谷最负盛名的风险投资公司，曾向苹果(曾引导过个人计算机革命)、Atari(视频游戏工业的领袖)、奥拉克(大型数据库供应商)、Cisco系统(网络硬件商)等公司投资。但红杉公司的莫里兹( Mike Moritz)起初有些犹豫，因为雅虎实在太与众不同了，与“网景”的情况还不一样，雅虎本身只是“在网上提供服务”，而且是免费的，其商业潜力在哪里呢？ 

至今，莫里兹回忆起1995年1月走访“办公室”的情景，还津津乐道：“那里真的可以说是一片狼籍。比萨饼盒扔得满地都是，高尔夫球棒随随便便地搁在角落里，电话机扔在地板上，整个屋子里连张椅子都没有，满屋子黑乎乎的。我觉得杨致远和费罗大概连白天黑夜都分不清了。” 

不过，莫里兹并没有被吓跑，杨致远和费罗最终使他相信，“这几个小子的确有眼力，抢先占据了网上的有利位置，如果发展顺利，其战略优势十分明显。” 1995年4月红杉投资雅虎近200万美元。它是雅虎的首家风险资本投资者，也是唯一的风险资本投资者。现在，红杉的股本已升值到了34亿美元。“其余的一切都已经成为历史了。”他们说。 

随后美国在线(America Online，简称AOL)找上门来，这家世界上最大的商业在线服务公司正好缺少一个搜索引擎，希望雅虎能担此重任。美国在线的用意是收购雅虎，使杨和费罗都成为他们的雇员，保证可以让他们成为富翁。但也威胁说，如果不出售雅虎，他们将扶持另一家引擎公司挤跨雅虎。 

两个人经过慎重考虑，拒绝了AOL。他们要自己经营雅虎，这不完全是赚钱的问题，雅虎是一项自己精心哺育的事业，创建和维护雅户是一种乐趣，他们就是自己的主人。此外他们还担心把雅虎出售给AOL，最终也许会葬送雅虎。 

随后杨致远又与MCI、微软以及CNet谈判，但只得到网景公司的资助。网景公司的马克.安德森当时非常喜欢雅虎的网站目录，1995年1月，他把网景浏览器一个最重要的按钮——网上搜索指向了雅虎。当网景浏览器的用户按那个按钮时，他会被自动地带到雅虎的网站。网景浏览器的成功使得雅虎迅速名震互联网。 

AOL最后收购了WebCrawler(一家很早便从事索引搜索服务的公司)，AOL和BNN(AOL收购的一家因特网服务供应商)的浏览器都指向它。但与雅虎相比WebCrawler缺乏特色，其影响江河日下。 

1995年4月，在红杉的资助下，他们成立了自己的公司，资产约400万美元。同时“水杉资本”还找来了一位合适的总经理人选——蒂姆 ? 库格，也是斯坦福的校友。由库格来负责管理事务，费罗和杨致远就可以专注于研究工作。后来费罗负责技术开发，杨致远负责对外公关。 

当然，雅虎最具价值的还是杨致远和费罗。杨致远比较外向，时常沉湎于过去。费罗正好相反，很内向，总是尽量婉拒记者的采访。“他们确实非常无私。”埃伦.斯米弗如是说。他是雅虎公司的元老，商业开发和战略策划副总裁。“即使最近招募来的员工也觉得无拘无束，敢敲门进去和他们聊天。”同事们认为杨致远是个精力充沛、敏感的预言家，而费罗则是雅虎的灵魂，事无巨细，考虑周全。 

1995年秋雅虎不得不展开第二轮投资战，此前虽有不少广告收入，但转化为现金的数量极有限。这时日本的一家大财团Softbank开始向雅虎投资，这使杨致远的公司走向了新阶段。 Softbank总裁孙正义是通过红杉公司认识雅虎的。杨致远得知Softbank要投资非常激动，这正是在日本创建日本本土雅虎的最佳时机。 

1995年11月Softbank最终买下雅虎5%的股份(后来又大幅度增加)。两家公司迅速成立合资的日本雅虎公司。雅虎第二轮投资的落实使其有能力扩大服务项目，并成功地应付一些不利的现实情况。网景的导航器不久就将“因特网目录”按钮的缺省配置转而指向雅虎的竞争对手Architext，而导航器的第二个按钮“因特网搜索”长期指向InfoSeek。杨致远开始与网景讨价还价，网景提出一项建议：搜索引擎按字母顺序排列。 

“这是最损的建议了，因为雅虎引擎以字母Y开头！网景的变故使雅虎的信息检索流量减少10%，但雅虎很快度过了难关。此时Softbank已大举向因特网进军，仅向雅虎就投资6000万美元。 

1996年3月7日，雅虎股票正式上市，虽然它的两大对手Lycos、Excite已抢先上市，但这一天仍被评为“华尔街盛事”。4月12日正式交易，正值周五。股票最初定价13美元。但交易狂热，平均每小时转手6次之多，一度飙升至43美元，最终以33美元收盘。雅虎市场价值达到8.5亿美元，是“水杉资本”投资时的200倍。 

1996年4月，第一个雅虎国际版——雅虎日本站成立，之后法国、德国、加拿大、英国等雅虎分站相继问世。第一品牌的效应逐渐呈现，但杨致远并不热衷于各种预测。他表示自己绝对会与雅虎一起奋斗至少五年以上。“我很喜欢目前的工作，我甚至不把它当成是一份工作。” “将原本是技术性、电脑狂的世界，和大众媒体结合在一起。我认为费罗和我及我们的工作小组是第一批将两者结合在一起的人。” “我们就像第一个从直升机跳下来滑下雪坡的人，也好比是登陆月球，虽然我没有真正经历过，不过我相信那种感觉一定很棒。” 

“当我们创业时，就知道我们两人中谁也不会当CEO，我们知道两人谁也不会听对方的，因此我们得有第三方来仲裁。”他们准备找一个职业CEO。有人敲门了，但他说：“我上任的第一件事就是改掉名字。”两人一听，马上开门送客。如今，他们的头衔均为“雅虎酋长”（Chief Yahoo），同是公司的第一“门户”。 

“如果我们是为了钱，那我们可能早早就将雅虎卖掉了。可以告诉你一个秘密，我每天都会在收盘时看一次股市行情，但我却不知道自己有多少股票。我还不满30，我还不需要钱，也不想钱，更不想交锐。我的钱都在纸上，全是股票，数目很大，看起来都不相信是真的。” 

1996年第二季度末，每天已经有200万网民造访雅虎，累计每天1400万次。其中有75%是回头客。但杨致远并不满足于仅仅拥有一个可以吸引回头客的品牌。他说，“如果我们是个软件工具公司，就会被微软挤垮，如果我们是一个出版物，就像《时代》周刊一样有一批忠实的读者，那么就会长期发展下去。” 

发展无止境 

杨致远此时已经意识到，搜索引擎只是新媒体的冰山一角，他认为要让用户光临，必须不顾一切地宣传品牌。对这一宗旨，他几乎达到狂热的地步。一开始就斥资500万美元做电视广告，成为当时公司开出来的最大一张支票。股票报价、地图、聊天室、新闻、天气预报、体育新闻、黄页等，让用户目不暇接。 

1996年第一季度，雅虎与竞争对手Infoseek、Excite、Lycos相比，每天的访问量就超过对手的两倍。1997年年底，日均访问量达到9000多万人次，比所有对手访问量的总和还要多。连Infoseek的老板也不得不承认，雅虎已超越其他对手。的确，雅虎已今非昔比：公司有不少令人敬仰的管理人才，有一套完整的营销策略，最重要的是还有1亿美元的现金。一位分析家说：“雅虎在很多方面都已经领先同行，把它与其他的搜索引擎相提并论是不恰当的。” 

1997年，雅虎收入6700万美元，亏损2300万美元。从账面上看，这完全是一个失败的公司。但是在互联网上，它却是最大的明星。市场价值超过网景，升至28亿美元。1997年第三季度，雅虎的市场价值首次超过浏览器大王网景。 

雅虎成了华尔街的宠儿，杨致远的财产也水涨船高。